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十堰恒融公司全面开展一保证、两提升教育培训

时间:2013-11-30 11:40来源:未知 作者:admin 点击:

  为深入贯彻党的十八届三中全会精神,激发公司经济活力和创造力,将工作重点转到以提升工作效率和执行力,从而全面提高经济效率上来,保证工作质量,做到时间、责任、标准与工作实际节点,实现工作效率和执行力提升,公司决定从即日起全面开展“一保证、两提升”教育培训活动,并成立培训活动推进小组,在公司长期开展教育培训检查。

  十一月十五日,活动在电动车制造、销售公司拉开序幕,公司董事长陈凝恒,党委副书记王曙娅以及推进小组成员李芳、徐国存参加培训检查指导。

  两公司老总和业务操作人员全部参加培训,培训以总经理谭国强怎样运用卓越管理系统查询销售订单、生产执行计划、生产领用计划等控制生产情况着手,明确子公司老总每天必须做好报告审批和系统相关点的查询。培训主管李芳当场对卓越绩效相关模块的操作和查询进行演示。

  谭国强说:是以前总觉得点系统、用系统是个负担,实际上是自己没有搞懂,今后一定要认真学习,沉下心来按系统标准来做。

  十一月十六日,培训教育活动在投资公司继续进行,投资公司分成两块,一块由何美华负责,公司业务操作人员参与,一块由李芳负责,办公室和监督保障部操作人员参加培训。

  在业务组,陈董详细讲解了系统设计按层面:一是操作,二是执行(查询)。按分类:一是数量,二是质量。业务组人员是操作人员,负责每天真实的记载录入当天的业务发生数量,大家每天要做的一件事:按指令(生产要素、时间、数量)提供依据,业务操作的源头是销售订单。陈董要求每个业务操作人员要了解日清日结怎么做,真正做到今日事今人员负责日毕,对照时间责任节点,把工作深化。公司办和监督保障部人员即属于管理人员又属于操作人员,所做的工作以质量为主,负责人员、设备、安全、动态等。

  在操作管理组,李芳对内控改善模块做了详细说明,并把组织人事、文明创建、事故通报、教育培训、涉外事项、检查考核、品质管理等21块“责任田”划分到人,每个人负责好自己的一亩三分地。

  陈董事长解读卓越系统的核心思想是:一转变两在先。转变以前工作的随意性和随机性为一切以流程标准和指令行事。要求有报告,有追溯,由以前的事后监管变现在事前监管。两在先,产品开发在先,订单在先。产品开发的前提是品质和内控成本;订单决定计划、采购、领用、发货等环节,坚持两手抓不放松,理顺内部管理的种种关系,做到“不交叉、不重复、不漏项、不跨越”,“事事有标准、事事有考核、事事有监督”。

  陈董事长解读体统的最大亮点是:实现企业各要素 各专业岗位的有效对接,将各专业管理标准融入各管理岗位的岗位职责,融入各操作环节,转化为员工的操作行为,融入员工的思想意识,使每个专业岗位人员能专下心、沉下心做好自身工作,人人成为岗位一把手。董事长还要求近期的培训将分小组,分部门逐步纵深推进,把卓越系统作为公司培训的正版教科书。

  党委副书记王曙娅在会后做了总结发言:恒融现在不仅仅是块头上在增大,现在我们企业着眼于走内涵式发展。我们每个人都致力于吃透恒融系统,重点围绕系统操作、查询、执行在工作中养成习惯,不仅是对董事长的尊重,更是自身价值的实现。

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