恒融公司把2011年提出的“创建三型企业，打造百年恒融”的企业梦想融入民族复兴的梦想中，开展了一系列的学习教育实践活动。

　　一、用理想信念教育促进企业坚定不移改革创新

　　公司以党的十八大精神为指导，深入推进“五个同步”战略，在做好汽车零部件生产的同时，关闭了原有的两条高污染、高能耗、低附加值的生产线，实现向生产社会终端产品的转型跨越。

　　上半年，由于汽车市场产量下滑，转型产品电动车市场没有打开，企业发展面临前所未有的困难，在一部分人中产生了悲观失望情绪。有些年轻人特别是近几年进公司的大学生本来就对民营企业持不信任态度，产生了要辞职另谋高就的念头。

　　面对困境，公司的理念就是“坚守、坚守，再坚守”，用真实的态度做真实的事情，一步一个脚印地往前走。因为只有坚守，才有积累;有了积累，才有创新的源泉。在创新中持续改善，在改善中寻求创新。如何坚持坚守?公司在学习实践活动中引导干部开展“以追求真实为人生目标，契而不舍地坚守人生观、价值观不动摇”的大讨论，董事长陈凝恒还亲自撰写并专题讲授了“论思维方式与办事结果”的讲稿为大家讲课鼓劲。

　　公司还在完善内部管理机制运行体系的基础上，将各专业管理标准经过梳理、归类、分解，融入各管理岗位的岗位职责，融入各操作环节，转化为员工的操作行为，融入员工的思想意识，自主开发设计了“恒融卓越管理系统”，将会计核算以外的控制事项全部纳入该系统，涵盖了“员工档案、薪资福利、经营管理、品质管理、资产管理”等事项，按照“项目分类，总分相符，横向到边，纵向到底”的设计思路，将日常管理各环节控制点、检查事项、记录事项转化为各岗位的岗位考核细则，通过系统录入，将已完成的工作事项与考核细则进行勾稽，随时查询各专业管理岗位考核事项中已完成事项、未完成事项。同时，可分别通过时间、核算单位、岗位、类别和项目、附件检索查询已录入系统事项。

　　这样的改革，是一项管理上的创新，理顺了内部管理的种种关系，做到“不交叉、不重复、不漏项、不跨越”，“事事有标准、事事有考核、事事有监督”，使每个岗位人员全神贯注做好自身工作，不听小道消息，不接受负面影响，在紧张有序的工作中体现个人价值。

　　陈董事长作为公司法人，党委书记，时刻保持一种良好的精神状态，他亲自设计“卓越系统”，起草贪黑工作。他跑市场、搞协调、找每一个管理人员和员工谈心，把他对公司核心文化“真实做好每件事，真诚对待每个人”的解读传递给大家，通过一系列的教育实践活动，奠定了为全体员工所接受的“三型企业是基础，百年恒融是目标。做真实的事，做长远的事，坚持走可持续发展之路”的理念根基。

　　二、将理想信念教育融入企业工作活动之中

　　在理想信念教育实践中，公司将企业开展的各项工作与活动内容相互融合。首先，明确了今后几年的重点工作，主要是抓好市场优化、产品结构调整、产品制造精细化、生产管理规范化、人才队伍建设、企业内部运行机制改革等，进一步拓展发展空间，提升企业竞争实力。

　　其次，科学确定企业发展思路。通过不断开展学习教育实践活动，提出了抓好汽车零部件生产发展，走多元化，差异化的路子，分层次实现资源优化整合，充分利用现有资源，把现有客户的产品做好，要做到一手抓市场订单，一手抓产品开发，做到现实经营和未来发展有机结合;抓好老厂区开发加快步伐，回笼资金反哺工业发展;抓好电动车生产，要做好车型定位，以生产电动摩托车和开发特种车实行互补，迅速占领十堰市场，七月份实行批量循环的几项具体措施。

　　第三，积极开展健康有效、形式多样的教育活动。我们组织广大党员员工认真学习党的十八大精神和省第十届、市第四届、区第八届党代会精神，加强领导，做好计划安排。围绕张湾区委关于奋力实现“一核两城两区五张湾”和公司“创建‘三型’企业、打造百年恒融”目标，一是将中央关于加快城镇化建设和张湾区委发展目标和公司“五个同步战略”的实施结合起来，进一步加强学习理解;二是将中央的“八条规定”、各级党委为认真执行“八条规定”所出台的实施意见与对公司文化理念的学习结合起来，建立起符合科学发展的价值观，让“真实才能久远”的企业精神深入人心;三是将“道德讲堂”活动与公司“卓越管理系统”推进结合，开展“阳光心态、笑对人生”演讲竞赛，用身边的典型讲身边的事对广大员工进行教育，树立爱岗敬业、精益求精对待本职工作的劳动态度，着力提升员工队伍的整体素质。部件公司孔令敏，原是一名民办教师，在多次参加公务员考试未果的情况下来到公司，在公司的培养下从洗玻璃工干起，在公司转型中到油箱车间搞质检，她虚心学习，将自已原有的基础知识充分运用，成为操作进口设备的技术能手，被张湾区妇联评为“巾帼建功十佳个人”，并光荣加入了共产党。在演讲中，她用自己的亲身感受诠释的对理想梦想的追求使广大员工特别是青年员工受到了一次深刻的教育。

　　在开展学习教育的同时，我们还开展形式多样的拓展教育，如：在党员培训期间组织开展帮建活动，组织参观张湾区移民新村、汉江物流园项目建设等。我们还将中央电视台2012年度“感动中国十大人物”的现场录像下载下来组织收看，组织大家写心得体会。另外，各党支部还结合实际开展了大量的拓展性教育，如：部件公司举办“贡献、信任、合作、赞美”活动，机关支部组织进西沟、方滩参观灾后重建，电动车公司举办“骑行活动”等，在活动中寓教于乐，收到了较好的效果。

　　三、以理想信念教育抓好企业平安稳定健康发展

　　今年以来，公司在关停了玻璃线后，于5月初关停了涂装生产线，除了继续抓好汽车零部件为主导的生产开发外，将电动车生产销售作为企业未来发展的社会终端产品，这样前后有100多名员工需要转岗培训。这些员工大多数是企业改制的老员工，文化素质不高，年龄偏大，长期在原岗位上工作，对转岗不适应，心态较为复杂，有的企业就曾因为安置问题激化矛盾造成员工大规模上访。

　　为了将这部分员工工作做好，确保转型稳定，我们将理想信念教育融入到安置工作的细节之中，确定先期介入人员安置摸底工作，与各子公司商量逐步分流安置。

　　针对转岗安置员工的个体现象，采取小批量安置，重点突破等方式，有的和风细雨讲道理，有的针对情况讲政策，有的批评教育，有的适当调整。公司各党支部、群团工会组织形成合力，共同开展安置转岗的思想教育和业务培训。我们召开小型座谈会，宣传企业文化理念，讲明转型发展与实现“百年梦想”的关系，大家在一起共同分析企业发展的机遇和挑战。部件公司总经理、共产党员柯金波还将他这几年跑市场，与外资谈技术合作以及他了解的汽车市场形式和大家做了交流：他说，坚守理想是对人意志能力的综合考验，在金融危机来袭之时，我们接触到了东风乘用车公司，当时自主品牌轿车市场前景不明朗，而乘用车公司扩散的都是冲压件，用当时的话说就是：“一元的产品价格要投入2万元模具”。许多厂家宁可没业务也不敢接这单业务，但我们却从中捕捉到了商机，凭着我们的吃苦、坚韧和努力同乘用车一路走到了现在，2012年底我们成为他们最可信赖的“优秀供应商”。他的发言有理有据，对员工产生了极大地影响，为大家齐心协力做好企业转型积聚了正能量。

　　在这期间许多共产党员发挥了较好的表率作用，服从分配，积极到岗，对安置工作推进很大。如共产党员叶克涛在企业停产期间去了外地，单位临时有装瓶任务通知他回来，他二话不说，放下正在做的私活赶了回来，共产党员张有国从老区到新区来后，身体不适应，他主动找到有关单位协调后坚持到新区上班，给后面的调整扫清了障碍。

　　我们还通过多种渠道，对一时没有岗位的员工发放生活费，对生活困难的员工进行救助，还通过开展各种团队活动，让转岗员工迅速融入新的集体，适应工作。

　　在企业转型期间，公司没有一个员工上访，公司生产经营一直处于正常状态。今年上半年虽说生产经营形势不容乐观，企业压力很大，举步维艰。但大家始终信心满满，精神状态良好，因为我们有理想有信念，只要坚持真实做事，脚踏实地，我们实现汽车零部件生产与社会终端产品生产两翼腾飞的目标就一定能实现。