企业的科技创新对本公司的发展起到极大的推动作用，不仅产品的性能指标在不断提高，而且市场占有率不断提高，能在很大程度上提升公司的市场竞争能力。

　　公司的研发中心为公司的一级部门，归属投资公司总经理直接管辖。技术中心的主管领导为公司总工程师熊陵会。中心领导层主要由中心主任熊陵会、副主任付君、柯靖组成。

　　技术中心组织架构如下图：

　　二、企业技术中心的组织机构及运行机制—运行机制

　　负责研究制定公司科技研发发展战略规划，公司年度新产品研发计划和新技术、新工艺、新材料应用计划;负责组织新产品研发项目的立项、评审和实施;负责科技成果(专利)的申报、管理与转化;负责研发队伍建设，研发环境和技术基础条件建设;负责研发质量体系建设;负责协助其他部门申报政府科技自主项目的工作;负责对外开展技术合作与技术交流;参与企业年度预算、工作报告的编制，负责向其提供产品研发费用预算计划、研发工作总结和项目结题;参与年度营销计划编制工作、市场企划和品牌建设，负责向营销部门提供产品支持信息、产品成本信息、营销合同的评审工作和有限建议;负责公司制造业信息化建设，承担公司信息中心的职能职责;负责上级领导交办的其他事项。

　　三、企业技术中心的研究开发及试验的基础条件

　　1、人员配置

　　公司现有员工460人，大专以上学历科技人员66人，占职工总数的。

　　从事产品开发与研究人员有38人，占职工总人数的，管理人员45 人，占职工总人数21.4%，其中硕士研究人员1人，高级工程师4人(见下表)。

　　工作人员配置情况表：

　　2、基础设施情况

　　* 在基础设施方面，公司已完成了基于网络协调设计的平台，已经完成网络的铺设，固定IP地址，并有内部服务器，网络来源有保障。设计所需电脑及相关二维、三维软件都已齐全。中心办公及日常办公用品已能满足需求。同时，在建办公楼

　　3、研发设备情况

　　* 技术中心现有实验试制设备主要有：钻铣床、液压自动卷圆机、铝合金储气筒筒身螺母焊接专机、铝合金自动卷板机、电动机测功机、电动机测功机等设备40余台，设备原值达890万元。

　　4、研发经费情况

　　* 公司每年年初制定年度资金预算时，按照上年销售收入的4%～5%作为本年度的技术研发经费，2011年投入技术研发经费369.85万元，2012年投入技术研发经费282.54万元。主要用于技术中心厂房改造、实验设施的添置和更换、实验检验仪器的添置、技术人的培训费用等。

　　四、近三年开展的研发工作

　　* 技术中心成立以来，公司采取紧密与松散相结合、内外相结合的原则，关键项目集中攻关和按课题组织攻关的思路开展工作。紧跟行业技术发展趋势，不断发展自己的核心技术。形成了具有自身特色的技术和工艺，先后获得已授权专利数8项、已受理专利2项。

　　* 近三年涉及的研发项目有14项，科技成果转化的年平均数4项以上，通过科技成果转化每年可实现销售的新产品都在20个以上，为公司带来巨大的经济效益。公司一贯坚持将科技创新放在企业发展的第一位，极大提高了公司产品的竞争力和市场占有率，同时为公司培养了 一批优秀的专业人才和管理人才。

　　五、产学研合作

　　* 公司技术中心与湖北汽车学院等研发单位建立了紧密的技术合作关系，与湖北汽车工业学院签订了《产学研合作协议》,共同研究与开发商用车铝合金燃油箱搅拌摩擦焊制造技术和电动车电池技术，通过合作，不仅解决了生产中的技术难题，而且互补了双方在科学研究方面的瓶颈。

　　六、企业间技术合作

　　* 公司技术中心与东风商用车研发中心、东风股份有限公司商品研发院等行业关联企业开展技术研发和展品合作合同，共同研发主机厂需要的产品，实现与主机厂的同步开发。每年定期或不定期的邀请国内外专家来企业考察、咨询，为企业发展提供了很好的意见和现场改进方法，使技术人员能够及时了解行业动态和技术发展趋势，开阔眼界、增长知识，便更好的为本公司服务。

　　七、技术开发项目决策程序、项目管理方式

　　* 公司制定了《新产品开发流程图》，规范了技术中心开发项目立项，决策、实施、结题和绩效考评过程，使本公司的开发项目决策和项目管理科学合理，避免了开发的盲目性，提高了项目开发的成功率。

　　八、人才培养

　　* 内部培训：制定奖励措施和培训目标计划，签订师徒协议，将老员工指导和引导新员工作为一种企业的传统习惯坚持下去，保证技术人员的稳定性。

　　* 外部输入人才：公司与相关院校签订人才培养、合作协议，每年由院校向我公司推荐输送专业人才，同时公司每年举行现场招聘、通过网络对外发布所需的技术人才。

　　* 人才培养：为稳定和提升人才整体素质，公司制定了一系列详细的人才管理机制和培训计划，定期举行技术研讨会，另外公司与大专院校签订合作协议，每年组织技术研发人员安排到院校进行深造。